잘 계획하고 실행해야 하는 어려운 작업입니다.

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시장 점유율을 유지하고 시장 침투력을 높이며 수익성을 개선하는 데 필요한 자금을 예약하면서 “카이사르에게 렌더링”할 금액을 결정하는 것은 잘 계획하고 실행해야 하는 어려운 작업입니다.

이 기사가 카지노 재투자 전략을 계획하고 우선 순위를 지정하는 방법을 설명하는 것은 이러한 유형의 투자 개발 및 관리에 대한 시간과 등급 실무 경험을 포함하는 이러한 맥락과 저자의 관점 내에 있습니다.

익힌 거위

황금 알을 낳는 거위를 요리하지 않는 것이 자명한 것처럼 보일지라도 계속해서 적절하게 보살피고 먹이는 일에 대해 거의 생각하지 않는 경우가 많다는 것은 놀라운 일입니다. 새로운 카지노의 출현으로 개발자/부족 협의회, 투자자 및 금융가는 정당하게 보상을 받기를 열망하고 자산 유지 및 향상에 충분한 이익을 할당하지 않는 경향이 있습니다. 따라서 이익의 얼마만큼을 재투자에 할당하고 어떤 목표를 향해 할당해야 하는지에 대한 질문을 던집니다.

각 프로젝트에는 고유한 특정 상황이 있으므로 엄격하고 빠른 규칙은 없습니다. 대부분의 주요 상업용 카지노 운영자는 순이익을 주주에게 배당금으로 분배하지 않고 기존 장소를 개선하는 동시에 새로운 장소를 찾는 데 재투자합니다. 이러한 프로그램 중 일부는 추가 부채 상품 및/또는 주식 공모를 통해 자금을 조달하기도 합니다. 기업 배당금에 대한 세율 인하는 이러한 자금 조달 방법의 강조점을 바꾸면서 지속적인 재투자라는 핵심 비즈니스 신중함을 유지하게 될 것입니다.
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그룹으로서 현재의 경제 상황 이전에 공기업의 순이익 비율(소득세 및 감가상각 전 이익)은 총수입세 및 이자를 공제한 후 평균 25%였습니다. 평균적으로 남은 이익의 거의 2/3가 재투자 및 자산 교체에 사용됩니다.

총 게임 세율이 낮은 관할 구역의 카지노 운영은 자산에 더 쉽게 재투자할 수 있으므로 궁극적으로 세금 기반에 도움이 될 수익을 더욱 향상시킬 수 있습니다. 뉴저지는 수익 촉진제로 특정 재투자 할당을 의무화하기 때문에 좋은 예입니다. 실효 금리가 더 높은 일리노이 및 인디애나와 같은 다른 주에서는 특히 인접 주에서 경쟁이 치열해짐에 따라 시장 수요 침투를 늘리는 카지노의 능력을 결국 잠식할 수 있는 재투자 감소 위험이 있습니다. 더욱이 효과적인 관리는 효율적인 운영과 우호적인 차입 및 지분 제공으로 인해 재투자를 위한 더 높은 가용 이익을 창출할 수 있습니다.

카지노 기업이 카지노 이익을 할당하기로 결정하는 방법은 장기적인 생존 가능성을 결정하는 데 중요한 요소이며 초기 개발 전략의 필수적인 측면이어야 합니다. 단기 대출 상각/부채 조기 상환 프로그램은 처음에는 의무에서 빨리 벗어나기 위해 바람직해 보일 수 있지만 적시에 재투자/확장할 수 있는 능력을 급격히 감소시킬 수도 있습니다. 이는 투자자에게든 인도 게임 프로젝트의 경우든 인프라/1인당 지불을 위한 부족의 일반 기금에 대한 분배에 대한 모든 이익 분배에 대해서도 마찬가지입니다.

더욱이 많은 대출 기관은 과도한 부채 상환 준비금을 요구하고 재투자 또는 추가 레버리지를 제한하는 실수를 범하여 해당 프로젝트의 경쟁력 유지 및/또는 가용 기회 충족 능력을 심각하게 제한할 수 있습니다.

우리는 모든 이익이 운영에 다시 투입되도록 옹호하지는 않지만 자산을 유지하고 그 영향을 최대화하는 “실제” 비용을 고려하는 할당 프로그램을 고려하도록 권장합니다.

우선순위 설정

아래와 같이 우선 순위에 따라 고려해야 할 세 가지 필수 자본 할당 영역이 있습니다.

1. 유지 보수 및 교체
2. 비용 절감
3. 수익 증대/성장

처음 두 가지 우선순위는 시장 포지셔닝 유지 및 수익성 개선에 직접적인 영향을 미친다는 점에서 쉽게 평가할 수 있는 반면, 세 번째 우선순위는 시장 역학에 대한 이해와 더 큰 투자 위험. 여기에서 추가로 논의되는 모든 측면.

유지 보수 및 교체

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